企業(yè)文化
Enterprise Culture
那個(gè)比你成績(jì)差的人，為什么比你先升職？
[2017-03-30 02:22:56]
那個(gè)比你成績(jì)差的人，為什么比你先升職？
1
剛入職時(shí)，公司組織所有新員工培訓。人力資源部的分組很有意思，部門(mén)差異當然是分組的主要考慮因素，但還有一個(gè)現象被我們發(fā)現了——按照學(xué)校來(lái)劃分。而我們也會(huì )不自覺(jué)地對號入座，畫(huà)了一條天然的分界線(xiàn)。
其中有一個(gè)人W，和我們的界限會(huì )更加明顯——他是從一個(gè)外地三本學(xué)校畢業(yè)的。
但誰(shuí)也不曾想到，三年之后，當我們同期員工還在苦苦掙扎干著(zhù)那些基礎工作時(shí)，W升職了！活脫脫演繹了一段現實(shí)版的職場(chǎng)逆襲。
因為我和W是一個(gè)部門(mén)，大家都悄悄私信問(wèn)我，最多的一個(gè)問(wèn)題是：W是不是上頭有人??？
我回復：有沒(méi)有人不知道，但他絕對配得上。
最近在看一本書(shū)，書(shū)中提到想要在事業(yè)上如魚(yú)得水，就一定要做好三點(diǎn)：一是要讓別人接受你；二是要讓別人喜歡你；三是要讓別人離不開(kāi)你。
W真的是把這三點(diǎn)都做到了極致！
2
剛入職時(shí)，關(guān)于W來(lái)自三本學(xué)校的事，部門(mén)的其他員工都心照不宣，反倒是W喜歡拿這件事來(lái)自嘲。
部門(mén)開(kāi)第一次新員工介紹會(huì )，他的自我介紹是這樣的：“大家好，我是W，畢業(yè)于某某大學(xué)，一所三本學(xué)校，后來(lái)上了旁邊一所二本學(xué)校的研究生。我估計，我當年的高考成績(jì)應該是在座的所有人里邊最差的，所以，我特別珍惜能夠有這樣的機會(huì )加入我們這個(gè)大家庭……”
人其實(shí)是很奇妙的，當一個(gè)人主動(dòng)把姿態(tài)放低之后，就會(huì )讓別人不自覺(jué)地產(chǎn)生一種親近感。就像我們在職場(chǎng)中，通常不太喜歡和趾高氣揚的人一起工作，總會(huì )覺(jué)得那些過(guò)于強勢的人有一種距離感。相反，當一個(gè)人能坦然面對自己的缺陷時(shí)，好感就會(huì )油然而生。
W的自我介紹絕不是說(shuō)說(shuō)而已，他真的太謙遜了。每天總是第一個(gè)到公司，把所有的窗戶(hù)都打開(kāi)給大家透透氣；開(kāi)會(huì )的時(shí)候，永遠抱著(zhù)一個(gè)筆記本，一邊認真傾聽(tīng)別人發(fā)言，一邊奮筆疾書(shū)寫(xiě)著(zhù)筆記；一起吃飯的時(shí)候，大家閑聊，他總是毫不掩飾地分享自己的囧事。
他的一句口頭禪是：“我是來(lái)學(xué)習的?！?/span>
一個(gè)低姿態(tài)的謙遜的人，又怎么會(huì )不被人接受呢？
3
接受一個(gè)人容易，但喜歡一個(gè)人就沒(méi)那么簡(jiǎn)單了。但W真的是一個(gè)極受歡迎的人。有一個(gè)詞，如沐春風(fēng)，這是我們對他的一致評價(jià)。
一次部門(mén)外出活動(dòng)，天氣很熱，領(lǐng)導安排他和一個(gè)實(shí)習生去超市搬一箱水。一會(huì )兒，倆人搬著(zhù)箱子回來(lái)了，滿(mǎn)頭大汗不說(shuō)，箱子上竟然還放著(zhù)兩雙鞋子，更奇妙的是，他倆全都光著(zhù)腳！
原來(lái)是因為實(shí)習生在回來(lái)的路上摔了一跤，把涼鞋給摔斷了，試了半天，完全沒(méi)法穿。小伙子看著(zhù)人來(lái)人往又有點(diǎn)不好意思脫鞋走，W見(jiàn)狀，直接把鞋子也脫了，說(shuō)脫鞋涼快，一起走吧！于是，倆人光著(zhù)腳回來(lái)了。
對于實(shí)習生來(lái)說(shuō)，真的是滿(mǎn)滿(mǎn)的感激。W總會(huì )巧妙地化解別人的窘迫或尷尬。
我們甚至給了他一個(gè)外號叫“護實(shí)習生使者”，不管實(shí)習生是男是女，他都是最?lèi)?ài)護他們的那一個(gè)?？磳?shí)習生孤零零去吃飯，他就主動(dòng)跑過(guò)去一起邊吃邊聊；看實(shí)習生被某個(gè)頭兒批評了，他也會(huì )找個(gè)機會(huì )插科打諢開(kāi)個(gè)玩笑。
都說(shuō)，希望得到別人的歡迎，就首先要給予足夠的付出。而W的那種付出，所有人都看在眼里，而且是日復一日地堅持，哪有不喜歡他的道理？
4
W應該是我見(jiàn)過(guò)的最能夠迅速組織資源、干出成果的人。
第一年，我們都干些基礎工作，領(lǐng)導對我們的希望也僅僅是熟悉業(yè)務(wù)而已。但W不是，他是把所有的基礎工作都當成第一事業(yè)來(lái)干的。本來(lái)一份報告，兩個(gè)小時(shí)就搞定了，他非要加班加點(diǎn)，查更多的數據，做更多唯獨的對比。內容夯實(shí)了，還要讓排版看著(zhù)更精美。
誰(shuí)曾想，一份份精美的報告，真的就成了他的秘密武器。因為PPT做得好，他成了為部門(mén)所有PPT潤色的一號人物；因為報告做得足夠翔實(shí)，他被抽調到了集團的年度報告寫(xiě)作團隊；他還是我們部門(mén)的“網(wǎng)絡(luò )工程師”，領(lǐng)導一有電腦問(wèn)題，他就成了救火英雄。
或許這些都是小事，但小事積累起來(lái)，就不僅僅是他個(gè)人的成長(cháng)，他的形象也越來(lái)越立體。
當然，要讓別人離不開(kāi)，光做小事還遠遠不夠，更重要的是能否給團隊創(chuàng )造足夠大的價(jià)值。而W最炫酷的品質(zhì)就是——敢想敢干。
別人嫌得罪人的活兒，他出頭，經(jīng)常和別的部門(mén)舌戰群儒；別人嫌累的活兒，他出頭，加班加點(diǎn)幾乎就是他的常態(tài)；別人推不動(dòng)的活兒，他出頭，被擱置了好多年的一個(gè)項目，他輾轉騰挪之后竟然起死回生了。
回頭看看他三年里做的事情，幾乎每一件都是閃亮的里程碑。
被人接受，被人喜歡，讓人離不開(kāi)，所以，他不升職，誰(shuí)升職？
有一次部門(mén)聚會(huì )，我舉酒祝賀他升職加薪。他喝得有點(diǎn)多，打開(kāi)錢(qián)包，翻出一張照片，是他和導師的合影，背面寫(xiě)著(zhù)導師送給他的畢業(yè)寄語(yǔ)：
“畢業(yè)之后，要認識自己的差距。因為感受到差距的存在，才會(huì )讓你跑得更快！——贈予W”
這句話(huà)，也贈予每一個(gè)你。共勉！
