企業(yè)文化
Enterprise Culture
為什么你是屬于可被替代的大多數
[2017-04-19 09:09:09]
為什么你是屬于可被替代的大多數
職場(chǎng)上，一流的員工，做事情會(huì )做到100%的完成，而二流普通員工，也許能完成百分之90%，但是，你千萬(wàn)不要覺(jué)得這只有10%的差距。
就是這關(guān)鍵的10%，決定了你是月薪五千，還是月薪五萬(wàn)；決定了你屬于可被替代的大多數，還是屬于不可替代的極少數。
前幾天在廣州出席新榜舉辦的自媒體大會(huì )，其中一個(gè)汽車(chē)大號的分享嘉賓問(wèn)了現場(chǎng)觀(guān)眾這么一個(gè)問(wèn)題：你知道我們在新媒體投放的車(chē)子海報，只是因為車(chē)子在海報里所展現的位置不一樣，車(chē)頭在前，還是車(chē)尾在前，帶來(lái)銷(xiāo)售的轉化率能差多少倍么？
現場(chǎng)有說(shuō)差1.5倍，有說(shuō)差兩倍，三倍。
“能相差10倍”。
所有的魔鬼，都在細節里。
在我眼里，一個(gè)優(yōu)秀的人才，能抵得上至少十個(gè)平庸的人。
我和團隊的人說(shuō)，我們不差錢(qián)，如果你做的工作能像咪蒙的助理們一樣，幫我省去大量的時(shí)間，并且創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)，月薪五萬(wàn)我也給得起。但是如果你們能力一般，如果有一天別人工作能力比你們還強，而且要的薪水還跟便宜，你讓我怎么選？
所以我那么用心責備你們，是因為我在替你們著(zhù)急，希望你們更撕裂般成長(cháng)。
我來(lái)講講一個(gè)職場(chǎng)稀缺人，需要具備哪些素質(zhì)。
Just being good is not good enough
差不多心態(tài)害死人，90分心態(tài)害死人。要做，就要做到100分。
昨天在北京雍和宮的一座特別有調性的四合院，叫翰林書(shū)院，參加李笑來(lái)老師一塊聽(tīng)聽(tīng)團隊舉辦的自媒體人線(xiàn)下閉門(mén)會(huì )，現場(chǎng)來(lái)了好多大V，我因為在前段時(shí)間做出了一次現象級的付費課程事件，也被邀請參會(huì )并做了分享。
我這幾個(gè)月參加過(guò)不少線(xiàn)下的活動(dòng)分享會(huì )，一般一場(chǎng)活動(dòng)，總會(huì )有一些不夠盡善盡美的地方，比如主持人串詞沒(méi)弄好呀，活動(dòng)流程沒(méi)銜接流暢啦，比如一場(chǎng)高逼格活動(dòng)居然沒(méi)有專(zhuān)業(yè)級的攝影攝像啦，二次傳播沒(méi)有到位；比如現場(chǎng)嘉賓和觀(guān)眾的座位排序不合理呀等等。
但這一場(chǎng)活動(dòng)給我的用戶(hù)體驗非常好，全程無(wú)任何可以被吐槽的點(diǎn)。
負責李笑來(lái)老師整個(gè)團隊運營(yíng)的運營(yíng)總監糖糖，江湖人稱(chēng)糖總，她就是屬于那種對工作流程細節有著(zhù)病態(tài)般的執念，并且具有極高的審美。比如她會(huì )給每個(gè)嘉賓做訂制的參會(huì )海報，上面有嘉賓名字，顯得特別有逼格。當得知我帶了兩個(gè)助理也來(lái)參會(huì )，她很細心給我兩個(gè)助理也制作了專(zhuān)屬海報，把兩助理感動(dòng)壞了。
她甚至邀請專(zhuān)門(mén)做舞臺劇的朋友到現場(chǎng)監控，演講嘉賓站在什么位置才和觀(guān)眾的距離最舒服，主持站在什么位置最合適；現場(chǎng)設置多少張座椅，才有“擁而不擠”的效果，等等等等。
這類(lèi)人操盤(pán)一場(chǎng)活動(dòng)，肯定是零差評。
這種苛刻到有點(diǎn)變態(tài)的做事風(fēng)格，如果我是老板，下屬這樣做事，我心里會(huì )很踏實(shí)。
不會(huì )深度思考的人職場(chǎng)人，終將出局
不管你是做助理，還是做員工，千萬(wàn)不要覺(jué)得只要完成好老板交給你的任務(wù)就夠了，那是二流人才的標準（三流蠢貨是連交給他的任務(wù)都做不好），你要學(xué)會(huì )向上管理，學(xué)會(huì )管理老板，管理上司。并不是說(shuō)指揮上級，而是站在老板的角度，覺(jué)得這么做是不是最優(yōu)解決方案，如果你能告訴老板說(shuō)，老板，我覺(jué)得你說(shuō)的這個(gè)事情，我其實(shí)有更好的方案，您聽(tīng)聽(tīng)。
也就是說(shuō)，你讓老板做選擇題，而不是讓他做填空題。
如果你能考慮到老板都沒(méi)考慮到的，老板愛(ài)死你了。
當自己的公眾號體量越大，我就變得越苛刻，越成為細節控，我的設計助理一開(kāi)始工作的那段時(shí)間，幾乎天天被我罵，有一次發(fā)布一張圖片的二維碼設置太小，導致手機根本掃不出來(lái)，我當時(shí)就怒了，直接把助理罵哭。
她說(shuō)，老板，這個(gè)二維碼我自己iphone7是能掃出來(lái)的，不知道為什么你的plus掃不出來(lái)？
我又怒了，這個(gè)二維碼，只要有1%的人掃不出來(lái)，我就不能容忍。你事先怎么沒(méi)有想到用不同機型都試一下，保證萬(wàn)無(wú)一失？
你知不知道這張圖片會(huì )有至少幾萬(wàn)人看到，如果他們有一部份人二維碼掃不出，會(huì )造成多差的用戶(hù)體驗不講，如果是一個(gè)產(chǎn)品需要掃這二維碼付費的，你這樣會(huì )帶來(lái)幾十萬(wàn)上百萬(wàn)的損失，你承擔的起么？
很多機會(huì )只有一次，沒(méi)有第二次的。所以，我們寧可花幾倍高的價(jià)錢(qián)來(lái)聘一流的人才，也不愿少花錢(qián)聘一般員工，因為試錯成本太高。
很多工作上執行力不行的人，都是因為思維的懶惰，不愿意深度思考。
做思維的苛刻者
做思維的苛刻者，也許一開(kāi)始會(huì )活得辛苦，但是當習慣養成，會(huì )受益終生。
舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，生活中很多這種需要提前預判的場(chǎng)景，決定著(zhù)一個(gè)人的能力，比如你在酒店準備打專(zhuān)車(chē)外出，就這么一個(gè)簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，有些人要出門(mén)了才想起預約專(zhuān)車(chē)，有些人提前預約了車(chē)，但是忘記了時(shí)間段在上下班高峰，預約得太慢；而有些人提前想到了叫車(chē)，并提前判斷了時(shí)間段，在合適的時(shí)間叫了車(chē)。
別看這只是叫車(chē)的動(dòng)作，但其實(shí)反映出一個(gè)人的做事風(fēng)格和思維方式。
對每一件事情，都能夠做到精密管理，會(huì )極大的提升效率，并且做好項目，乃至人生的風(fēng)控。
你能多想幾步，就能領(lǐng)先幾步。
