漢能集團HRVP陳勇：故事的講述者，業(yè)務(wù)的踐行者——最年輕HRVP帶你走進(jìn)HR的世界
[2017-06-30 09:55:38]
漢能集團HRVP陳勇：故事的講述者，業(yè)務(wù)的踐行者
最年輕HRVP帶你走進(jìn)HR的世界
【專(zhuān)訪(fǎng)理由】工科出身的陳勇，現任漢能集團HRVP，在人力資源領(lǐng)域，他有絕對的權威；在新能源領(lǐng)域，他受命于危難之間，志愿為漢能拋灑滿(mǎn)腔熱血。作為漢能文化的傳播者，陳勇正和他的團隊一起追隨漢能以及漢能集團董事局主席李河君，以“用薄膜太陽(yáng)能改變世界 ”為使命，實(shí)現“中國領(lǐng)先一把”的宏愿。
工科出身的HRVP
現任漢能集團人力資源副總裁的陳勇，其實(shí)并非人力資源專(zhuān)業(yè)出身，他本、碩、博畢業(yè)于清華大學(xué)熱能工程系，典型的能源專(zhuān)業(yè)工科背景出身。他說(shuō)，從事人力資源工作，實(shí)屬因緣巧合。他在清華擔任過(guò)團委書(shū)記，學(xué)生組組長(cháng)，校定向辦副主任，一直以來(lái)都是圍繞人在開(kāi)展工作。這使得他深刻意識到任何工作的核心都是人的工作。
后來(lái)也是因為緣分，加盟了連續26次上榜世界500強的中央企業(yè)——中化集團（Sinochem Group）。作為國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )監管的國有重要骨干企業(yè)，中化集團有“國企中的外企，央企中的民企”之稱(chēng)，市場(chǎng)化程度非常高，中化集團要求人力資源隊伍中不能全部出自科班，三分之一科班出身，未來(lái)一直從事人力資源工作；三分之一業(yè)務(wù)出身，未來(lái)繼續留在人力資源部門(mén)；另外三分之一出身業(yè)務(wù)，未來(lái)會(huì )離開(kāi)人力資源部門(mén)，回到業(yè)務(wù)中去。而陳勇做過(guò)業(yè)務(wù)、投資、并購重組、企業(yè)運營(yíng)管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等，因表現出的綜合素質(zhì)得到了集團領(lǐng)導的高度認可，成了中化集團人力資源關(guān)鍵管理崗位的一員。
中化集團要求人力資源一定要懂業(yè)務(wù)，要有足夠強的價(jià)值導向，能夠推動(dòng)企業(yè)戰略和業(yè)務(wù)發(fā)展。所以，中化集團希望人力資源部門(mén)有一部分人來(lái)自業(yè)務(wù)一線(xiàn)。有業(yè)務(wù)的語(yǔ)言，懂業(yè)務(wù)的需求，并將其轉化為人力資源的語(yǔ)言，為業(yè)務(wù)提供人力資源完整系統的解決方案和交付產(chǎn)品。如此，才能服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展。正因為中化集團有這樣的理念，在業(yè)務(wù)方面表現出色的陳勇才有這樣的契機，秉持著(zhù)對人力資源行業(yè)的認可和向往，投身到人力資源工作中去。
加入漢能，是一場(chǎng)天時(shí)地利人和的最佳選擇
在學(xué)校，政府，央企以及民企均有過(guò)工作經(jīng)驗的陳勇，去年5月加盟了漢能集團。此次加盟，可謂是受命于危難之間。眾所周知，2015年5月20日漢能曾經(jīng)歷資本市場(chǎng)被做空，“520” 以來(lái)，漢能經(jīng)歷前所未有的挑戰和困難，對漢能來(lái)說(shuō)那是一段艱難的歲月。在困難面前，有人選擇離開(kāi)，有人選擇加盟，陳勇屬于后者。他在漢能經(jīng)歷巨大困難和挑戰的時(shí)候毅然決然地選擇加盟，這并非是個(gè)草率的決定，巨大的困難和挑戰激起了陳勇的斗志。在與漢能集團的當家人李河君主席聊了兩個(gè)多小時(shí)后，陳勇堅信，加入漢能是正確的選擇。
首先，漢能的使命感感召著(zhù)他。說(shuō)起漢能的使命感，陳勇目光炯炯，“漢能是一家有使命感，聚焦在清潔能源領(lǐng)域的跨國企業(yè)。漢能通過(guò)全球的并購整合一躍成為全球薄膜發(fā)電的領(lǐng)導者，并購了薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域最先進(jìn)的3家美國和1家德國公司，在瑞典擁有最先進(jìn)的太陽(yáng)能薄膜研發(fā)中心，掌握著(zhù)全球最先進(jìn)的工藝技術(shù)和裝備技術(shù)?！蹦茉谟星閼?、有夢(mèng)想、行業(yè)領(lǐng)頭羊的漢能集團貢獻平生所學(xué)，在陳勇看來(lái)，是一大幸事。
其次，熱能工程出身的陳勇對新能源行業(yè)比較熟悉，堅信未來(lái)太陽(yáng)薄膜能代替傳統能源。毋庸置疑，利用煤、石油等傳統能源，周期長(cháng)，污染重，不可再生，轉化率低，而太陽(yáng)能完全不存在這些問(wèn)題，太陽(yáng)能照射在特制的電池片上瞬間就能轉化為電能，轉化效率高，實(shí)現了對清潔能源——太陽(yáng)能的直接利用。
再次，漢能有成功的基因。漢能在發(fā)展過(guò)程中，有兩項為人注目的成就。其一就是金安橋水電站項目，說(shuō)起金安橋水電項目背后還頗有故事。當年各界均不相信作為小小的民企，漢能能完成比葛洲壩大百分之十的金安橋項目，畢竟葛洲壩是舉全國之力花費十七年才建成的。為此，李河君主席排除萬(wàn)難，執著(zhù)堅毅，甚至狀告發(fā)改委，最終拿下了金安橋，漢能人用不到十年的時(shí)間一鍬土一鍬土在麗江上游建起了300萬(wàn)千瓦裝機容量的金安橋水電站，這在業(yè)內堪稱(chēng)奇跡。其二就是通過(guò)技術(shù)并購整合及持續的研發(fā)投入，成為薄膜光伏行業(yè)的領(lǐng)導者。即便“革命”尚未完全成功，但已經(jīng)曙光在前，成功在望了。金安橋的成功證明了漢能有成功的基因，而薄膜太陽(yáng)能發(fā)電項目已經(jīng)快十年，只差臨門(mén)一腳了。在有理想有情懷的老板的帶領(lǐng)下，漢能人必將會(huì )在薄膜太陽(yáng)能發(fā)電領(lǐng)域取得舉世矚目的成就，真正實(shí)現讓“中國領(lǐng)先一把”的宏愿。
最后，“女為悅己者容，士為知己者死”，在陳勇看來(lái)，李河君主席是一個(gè)有夢(mèng)想的，非常堅定、執著(zhù)的人。他在新能源領(lǐng)域堅持了23年，并且一直積極推動(dòng)新能源革命，業(yè)界對他非常認可，就連競爭對手晶硅行業(yè)提及他都豎大拇指。二十多年來(lái)，漢能作為一家民企，在涉及到國家戰略和能源安全的事情上，持續投資幾百億，這本是國家層面應該做的事情，但李河君主席憑借一己之力，帶領(lǐng)漢能人堅持了二十余年，這條路終究是孤獨且艱難的，但李主席仍一如既往地堅持?，F階段漢能的使命是用薄膜太陽(yáng)能改變世界，李河君主席和漢能已經(jīng)堅持了十年，這樣的膽魄和戰略眼光令人嘆服。作為曾經(jīng)的首富，在漢能經(jīng)歷困難的時(shí)候，李主席也曾經(jīng)面對巨大的壓力，憑借著(zhù)強大的內心和抗壓力，都闖過(guò)來(lái)了。能和一位有情懷有夢(mèng)想且內心堅定的老板共事，陳勇表示這是人生一大幸事。
堅韌、有夢(mèng)想、有情懷，極具企業(yè)家精神的李河君值得追隨，而漢能作為一家有使命感的企業(yè)令陳勇有了強烈的歸屬感，他志愿跟隨漢能人一道，為了薄膜太陽(yáng)能改變世界的使命貢獻所學(xué)，不懈奮斗。
和漢能共同歷劫——小歷練小成長(cháng)，大歷練大成長(cháng)
清華大學(xué)熱能工程系博士出身的陳勇，對新能源行業(yè)并不陌生，所有涉及能源轉換和利用的都在他的學(xué)科所含范圍內。另外，曾經(jīng)供職的中化集團也聚焦在能源領(lǐng)域，可以說(shuō)陳勇的學(xué)習經(jīng)歷和工作經(jīng)歷與加入漢能成為HRVP嚴絲合縫。
即便漢能的業(yè)務(wù)對陳勇來(lái)說(shuō)并不陌生，但這份工作還是有挑戰的。很多人經(jīng)歷的挑戰時(shí)因為對行業(yè)的不了解，但陳勇不是，他在工作中的挑戰來(lái)自于漢能經(jīng)歷的挑戰和困難。一年以來(lái)，漢能歷經(jīng)長(cháng)時(shí)間停牌、剔除港股通標的、認購計劃失敗……這些經(jīng)歷是其他企業(yè)不曾經(jīng)歷過(guò)的。李河君說(shuō)“小歷練小成長(cháng)，大歷練大成長(cháng)”。過(guò)去一年，漢能經(jīng)歷了前所未有的困難和挑戰。但也得到了前所未有的歷練和成長(cháng)。對陳勇來(lái)說(shuō)，加入漢能，不是行業(yè)的挑戰也不是人力資源的挑戰，而是有機會(huì )與漢能共同面臨困難，并在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)自己的能力、專(zhuān)業(yè)幫助企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。今年漢能的整體態(tài)勢向好，上游產(chǎn)業(yè)園項目落地順利；產(chǎn)品研發(fā)態(tài)勢喜人，漢瓦產(chǎn)品也成功研發(fā)，即將上市發(fā)布；國內外銷(xiāo)售布局更加完善。共同站到了能源變革的“風(fēng)口”上，漢能取得的成就令特拉斯難以望其項背。特斯拉在收購S(chǎng)olarCity后曾發(fā)布過(guò)光伏瓦產(chǎn)品，但實(shí)際上，特拉斯并沒(méi)有成熟產(chǎn)品，頂多叫概念產(chǎn)品，而“漢瓦”產(chǎn)品已經(jīng)成熟，即將面世。站到在“風(fēng)口”上的漢能無(wú)疑走在了特拉斯前列。
漢能是一家有使命感的企業(yè)，我們需要志同道合的人
受命于危難之間的陳勇，自上任以來(lái)，就處于忙碌的狀態(tài)，為漢能擺脫困境夙興夜寐，為漢能尋找優(yōu)質(zhì)的候選人四處奔走。陳勇在漢能歷經(jīng)內憂(yōu)外患之時(shí)選擇加盟，作為HRVP，陳勇肩負重擔，吸引優(yōu)秀人才成為當務(wù)之急以及重中之重。在巨大的困難和挑戰面前，陳勇表示，自己要成為一個(gè)會(huì )講漢能故事的人，用自己的理解和視角全面地闡述給候選人。
漢能不靠薪資，而是靠夢(mèng)想和使命來(lái)感召和吸引候選人。陳勇相信，漢能正在做的事情是偉大的，可實(shí)現的，只不過(guò)暫時(shí)遇到一些困難，但是這些困難是可以克服和解決的，未來(lái)漢能有著(zhù)非常清晰的路徑和解決方案。經(jīng)歷了過(guò)去的挫折和傷筋動(dòng)骨，漢能歷練了，成長(cháng)了。今天的漢能，業(yè)績(jì)向好，各方面都在不斷恢復，裝備銷(xiāo)售，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售成績(jì)喜人。這種面臨困難不逃避不回避的風(fēng)格正是漢能的魅力所在，使更多優(yōu)秀人才集聚一堂，“人心歸漢”，為漢能的未來(lái)集思廣益。
即便當時(shí)漢能經(jīng)歷困難，陳勇都沒(méi)有降低用人標準，因為他深知降低用人標準可能使企業(yè)彌足深陷，只有找到最優(yōu)秀的人才，才能帶領(lǐng)企業(yè)走出泥潭，走向未來(lái)和光明。在這個(gè)階段，陳勇經(jīng)受住了漢能在發(fā)展過(guò)程中的挑戰，和所有漢能人一樣不回避困難，充分享受面對困難和解決苦難的過(guò)程，最后使得自己以及組織得到了充分的歷練和提升。
成功的奧秘第一靠人，第二靠人，第三還是靠人
漢能對人才的重視不是停留在口頭上，漢能集團司訓十八條中說(shuō)，“成功的奧秘第一靠人，第二靠人，第三還是靠人?！标愑路浅ＵJ可這一觀(guān)點(diǎn)，因為工作的核心就是人的工作。漢能之所以有這樣的司訓與其過(guò)往的經(jīng)歷息息相關(guān)，金安橋項目的成功也證實(shí)了人在工作中的重要地位。另外，老板非常重視人以及人力資源工作。
任何一家偉大的企業(yè)，如果沒(méi)有優(yōu)秀的人才，事業(yè)是做不成的。漢能致力于將優(yōu)秀人才吸引到漢能的事業(yè)和平臺上來(lái)，共同成就用薄膜太陽(yáng)能改變世界的偉大使命。在這個(gè)過(guò)程中，人是非常重要的，漢能的人力資源部門(mén)圍繞人做了很多工作，包括如何吸引候選人，如何設計一套優(yōu)秀的機制，讓人才更好地發(fā)揮作用，達到“人盡其才”的最終目的。漢能集團重視產(chǎn)出，以結果為導向，陳勇本人以及老板李河君對人力資源部門(mén)的要求就是幫助候選人獲得成功，從而促進(jìn)企業(yè)的成功。
漢能人力資源的核心定位
實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)上是在經(jīng)營(yíng)人才。在漢能，人力資源部門(mén)受到了極大重視，老板李河君甚至每周與人力資源部門(mén)開(kāi)會(huì )兩次，作為HRVP的陳勇，在入職的一年多來(lái)，從未在晚上八點(diǎn)之前回過(guò)家，每周末至少加班一天。在漢能，人力部門(mén)是相當重要的部門(mén)，他們有重要的定位，在現階段，漢能人力資源部門(mén)的核心定位有四：第一，要為企業(yè)尋找和配置最優(yōu)秀的人才。從外部找最好的，在內部發(fā)揮人力資源的最佳效能，把合適的人放到最合適的崗位上去。第二，要建立高效人力資源管理體系流程，讓企業(yè)規范、健康、有效、有序地運轉。第三，結果導向、客戶(hù)導向，為客戶(hù)提供人力資源最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最好的服務(wù)。第四，成為企業(yè)變革最有力的推動(dòng)者，不是被動(dòng)，而是積極地，具有前瞻性地推動(dòng)企業(yè)變革。漢能HR在此階段的四個(gè)清晰定位，既是身為HRVP的陳勇對團隊的要求，也是漢能對人力資源部門(mén)的殷殷期待。
漢能與獵頭公司目標一致，雙方是地位平等的合作伙伴
現階段，漢能不僅從內部培養和提拔人才，更需要從外部引進(jìn)人才。獵頭是漢能引進(jìn)人才的重要渠道之一，漢能將獵頭視為重要的、平等的合作伙伴，因為只有平等溝通，才能實(shí)現共贏(yíng)。其實(shí)，獵頭公司與企業(yè)的目標是一致的，都是尋找優(yōu)秀的候選人。只不過(guò)企業(yè)客戶(hù)需要通過(guò)優(yōu)秀人才支持企業(yè)發(fā)展，獵頭公司通過(guò)挖掘優(yōu)秀人才實(shí)現公司的正常運轉和經(jīng)營(yíng)，實(shí)現盈利。獵頭公司在幫助企業(yè)找到優(yōu)秀的人才，幫助企業(yè)實(shí)現發(fā)展變革的過(guò)程中，會(huì )更有成就感，這種成就感是獵頭服務(wù)費難以比擬的。所以，在某種程度上，漢能與獵頭公司目標是完全一致的。
正是因為有這樣的認知才構建了合作的基礎。漢能會(huì )保持和獵頭公司頻繁的溝通，把獵頭公司當成自己的一部分。獵頭公司是接觸候選人的第一個(gè)窗口，如果獵頭不能準確地向候選人介紹漢能，或者錯誤地傳達了漢能的理念、業(yè)務(wù)發(fā)展，那目標就很難達成，甚至可能失去本來(lái)有意加盟的候選人。因此，漢能在與獵頭公司的溝通上花費了大量的心思，他們會(huì )對獵頭顧問(wèn)進(jìn)行定期的培訓，甚至給一些駐場(chǎng)的獵頭公司提供工位，視其為漢能的一部分，使其相信漢能的事業(yè)，并通過(guò)他們將漢能的事業(yè)、夢(mèng)想、使命、理念傳達給候選人。漢能堅信，只有通過(guò)平等溝通，獵頭們對漢能的業(yè)務(wù)和目標有清晰的理解，如此，獵頭顧問(wèn)才能很好地理解和傳達。
陳勇認為，在與獵頭公司合作的過(guò)程中，除了平等的溝通以外，還要對他們進(jìn)行適當的約束和管理。有時(shí)，你盯得越緊，獵頭就越能感受到你的重視，也就越相信企業(yè)是真心誠意地找候選人，而不是為了獲取市場(chǎng)行情而拋出一個(gè)虛假職位。漢能在與獵頭公司合作的過(guò)程中，從來(lái)不會(huì )做這種“掛羊頭賣(mài)狗肉”的事情，提供的職位都是真實(shí)有效的。
判斷人才要以業(yè)務(wù)為導向
漢能通過(guò)多種途徑引進(jìn)優(yōu)秀人才，但對人才的判斷標準，陳勇有自己的判斷標準。陳勇認為，判斷人的出發(fā)點(diǎn)是人本身。人力資源必須要對企業(yè)的戰略和業(yè)務(wù)有相當的了解，不要為了判斷人而判斷人，要知道判斷的標準，要清楚工作的初衷和本源。
判斷人才的關(guān)鍵是業(yè)務(wù)的需求，你要知道企業(yè)戰略和業(yè)務(wù)目標、業(yè)務(wù)發(fā)展階段、業(yè)務(wù)布局和人才規劃和企業(yè)文化，你才知道崗位需要什么樣的人才。有這樣的認知，你才有人才判斷的標準，否則看誰(shuí)都好。其實(shí)，判斷人才的標準最主要的是匹配。工科出身的陳勇思維的邏輯性，創(chuàng )新精神以及通曉業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，這是他的優(yōu)勢，他會(huì )在第一時(shí)間關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)，快速掌握業(yè)務(wù)知識，并和業(yè)務(wù)領(lǐng)導展開(kāi)互動(dòng)。
有這樣的認知基礎，對人才的判斷應該從硬性和軟性?xún)煞矫嬲归_(kāi)。
軟性即對企業(yè)文化的深刻理解，文化的匹配非常重要。漢能需要有激情、有夢(mèng)想、有使命感的人，同時(shí)要求候選人有高度的內驅力、勤奮、責任心和堅忍不拔的毅力等，如果在這方面有比較大的出入，再“優(yōu)秀”的人也可能沒(méi)有機會(huì )加入漢能。因此，從企業(yè)本身出發(fā)，文化、價(jià)值觀(guān)的匹配是非常重要的基礎。
硬性即崗位和能力的匹配。這可以通過(guò)常規的面試手段判斷出候選人在過(guò)往的工作經(jīng)歷中是否干過(guò)，是否干成過(guò)。人力資源還要通過(guò)恰當的面試溝通技巧和手段，揭開(kāi)候選人的面紗和粉飾，在知曉企業(yè)需求的基礎上，結合候選人的情況，最終做出候選人是否匹配的判斷。當然，匹配度也需要前瞻性，確保候選人具有滿(mǎn)足當前，適應未來(lái)的能力和潛力。
用最犀利的面試問(wèn)題，抽絲剝繭，撕破候選人的偽裝
身為HRVP，陳勇是漢能最年輕的高管，他面試的人都是大多是企業(yè)高管和人力資源資深人士。有不少網(wǎng)友說(shuō)陳勇的面試問(wèn)題相當犀利，陳勇對這個(gè)評價(jià)欣然接受。在他看來(lái)，一些專(zhuān)業(yè)人才必須要通過(guò)深入的、專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行剖析，才能知道候選人是否與企業(yè)的文化以及價(jià)值觀(guān)相匹配，畢竟候選人的工作能力以及領(lǐng)導力水平不是簡(jiǎn)單聊家常就能聊出來(lái)的。一般而言，候選人會(huì )進(jìn)行面試偽裝，因此，人力資源在面試的過(guò)程中，就需要進(jìn)行壓力面試，用突然的問(wèn)題，挖掘其本質(zhì)。對人的考察不能一成不變，當常規的面試問(wèn)題與技巧無(wú)法撕破候選人的偽裝，一定要根據人的職位和當時(shí)的工作情景不斷挖掘出有價(jià)值的信息。因此，面試犀利與否對人力資源都不重要，每個(gè)人都有自己的面試風(fēng)格，只要能最大化地剖析候選人是否適合自己的企業(yè)就可以了。這也是專(zhuān)業(yè)的人力資源從業(yè)者必備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
有人工智能的協(xié)助，人力資源將有更多精力做有意義的事情
人工智能的興起，導致了一些人認為人力資源行業(yè)將被人工智能取代的論調，在陳勇看來(lái)，人工智能完全取代人力資源是不可能的。人工智能的操控者是人，人工智能像電腦一樣，只是一個(gè)使工作和生活變得更加高效的工具。毋庸置疑，人工智能擅長(cháng)程序性的、重復性的工作，比如簡(jiǎn)歷的篩選，薪資核算，考勤管理等程序性的、重復性的以及規范性的工作，在這些方面，人工智能有代替人力資源的可能，甚至能比人做得更好。但人是最復雜的動(dòng)物，人需要情感交流。人有豐富的情感變化，內在激勵等，這些是人工智能很難識別的，做人的工作不能把人當作機器?？偠灾?，無(wú)論未來(lái)人工智能發(fā)展如何，人力資源都應該與人工智能相結合，最大限度地提升工作效率，節省成本，將自身從繁瑣的、重復的工作中解放出來(lái)，做真正有意義的事情。
中高層人力資源從業(yè)者應該具備哪些能力
陳勇認為，人工智能時(shí)代必然會(huì )擠壓操作層面的人力資源的生存空間，提高自己的能力，成為人力資源的執行層和決策層是必要的。因此，陳勇建議那些有志投入并不斷提升自我的人力資源從業(yè)者，應該有針對性地提升下面幾大能力。
其一，保持持續學(xué)習和好奇心。身在職場(chǎng)，很少有人能在一家企業(yè)工作到退休，難免會(huì )經(jīng)歷職業(yè)的轉換。如果沒(méi)有持續的學(xué)習能力，很難在短時(shí)間內適應工作，并快速產(chǎn)出。另外，保持學(xué)習能力，也是身在職場(chǎng)不被淘汰的秘訣，在知識更新?lián)Q代速度如此之快，且有機器人和你搶飯碗的今天，學(xué)習能力能讓你迅速掌握職場(chǎng)核心技能，擺脫落后就失業(yè)的境遇。而好奇心是你的職業(yè)沒(méi)有變化時(shí)保持的敏感性。以陳勇為例，他對未來(lái)五六年漢能的規劃非常清晰，他清楚地知道漢能的技術(shù)路線(xiàn)，產(chǎn)品規劃以及人員配備等要素。如果一個(gè)人力資源從業(yè)者缺乏全局觀(guān)，就會(huì )陷入自己的一畝三分地，失去改變的欲望和升職的機會(huì )。
其二，業(yè)務(wù)導向客戶(hù)導向。人力資源管理者要清晰地知道工作本源是什么，招來(lái)的人在企業(yè)業(yè)務(wù)布局和組織架構中有什么作用。你當然可以為了招而招，但是否思考工作背后的意義，成長(cháng)也會(huì )不盡相同?？偠灾?，人力資源從業(yè)者在工作的過(guò)程中，必須了解工作的本源和目的，動(dòng)作要更有針對性。
其三，堅持不懈以及高情商。人力資源這條路看似坦途，但并不好走，從業(yè)者必須要具備超強的抗壓能力以及堅持不懈的精神，不能頻繁輕易地更換工作，按照一萬(wàn)小時(shí)定律，只有在某個(gè)領(lǐng)域深耕長(cháng)達一萬(wàn)小時(shí)，才能在成為本領(lǐng)域的專(zhuān)家，對行業(yè)有更加深刻的理解。從事人力資源工作，必須要具備超高的情商，包括換位思考能力，自我調節，情緒控制，處理人際關(guān)系的能力等，人是最復雜的動(dòng)物，讓人感到舒服是人力資源從業(yè)者的核心競爭力。
其四，積極、陽(yáng)光的心態(tài)。如果別人不喜歡你，就很難成為企業(yè)文化的傳播者，如果人力資源沒(méi)激情，心態(tài)不陽(yáng)光，就很難調動(dòng)員工，影響員工，從而也就難以開(kāi)展工作。
別聽(tīng)樊勝美的，人力資源發(fā)展空間無(wú)限
近日《歡樂(lè )頌2》的熱播，引發(fā)了人力資源圈對于“HR是不是發(fā)展空間有限、天花板低”的熱議，陳勇并不認可這一觀(guān)點(diǎn)?！霸诂F實(shí)中，那些干得好的人力資源，往往具備CEO的特質(zhì)。很多公司的CEO也都是人力資源背景出身。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)人，而恰好他們懂業(yè)務(wù)又懂人?！?/span>
在陳勇看來(lái)，人力資源是非常有前途的、重要的、有挑戰的行業(yè)。即便未來(lái)可能困難重重，但只要以積極陽(yáng)光的心態(tài)堅持下去，就能有所收獲。但不得不承認，在人力資源從業(yè)者中，并不是每個(gè)人都能成為CHO，在這一行業(yè)中，越往塔尖人越少，但人力資源這一行業(yè)值得從業(yè)者堅持和全情投入。
樊勝美是一個(gè)心比天高，命比紙薄悲催人物。她貌似是一個(gè)能協(xié)調很多事情的資深HR，但實(shí)際上她被家庭所累，在專(zhuān)業(yè)學(xué)習上花費的時(shí)間和精力是不夠的。而且她習慣了遇到事情就自暴自棄，心比天高，卻缺乏行動(dòng)力，缺乏有意識地持續提升和自我完善。因此，總覺(jué)得人力資源行業(yè)有天花板，但職場(chǎng)天花板是用來(lái)突破的，不是拿來(lái)抱怨的。因此，人力資源在工作中要有夢(mèng)想，有規劃，有進(jìn)取心，并配之以100%的行動(dòng)突破各種“天花板”，成就各種“不可能”。
另外，陳勇說(shuō)，認識很重要，正所謂“心有多大，舞臺就有多大”。要敢想敢干，思路決定出路，高度決定深度。這世界上有無(wú)數種可能，不要用常規的、受局限的思維去思考和看待事物。永遠積極陽(yáng)光、永遠正能量、永遠飽含激情、永遠堅持堅韌、攜夢(mèng)前行，任何行業(yè)、事業(yè)都有無(wú)限發(fā)展空間。
