企業(yè)文化
Enterprise Culture
經(jīng)理人須提?升八項能力
[2017-07-28 12:25:14]
經(jīng)理人須提升八項能力
一項研究認為，要實(shí)現企業(yè)的決策及管理的正確與高效，職業(yè)經(jīng)理人應提升8項能力。
正直的人格魅力
即職業(yè)經(jīng)理人的人格力量。職業(yè)經(jīng)理人要有較高的責任感和職業(yè)道德水準，要有事事率先的表率能力，要有親和感召力。在中國目前的企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力仍然是影響班子好壞的重要因素，只有職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)頭帶好了，才會(huì )帶出一個(gè)好的管理隊伍。
準確的判斷能力
具備高智商且思維敏捷，能夠站在企業(yè)改革與發(fā)展的高度，對企業(yè)領(lǐng)導班子成員提出的眾多議題提出自己新穎的思想、建設性的意見(jiàn)或建議，總攬全局，做到超前認準方向、把握好方向、堅持方向，協(xié)調健康發(fā)展。
成熟、自信和溝通的公關(guān)能力
作為高層決策人員，對內要以團結為己任，在堅持原則的前提下，把“一班人”緊緊地凝聚在一起。對外要以提高企業(yè)知名度和社會(huì )影響力為己任，協(xié)調溝通好社會(huì )各界關(guān)系，才能拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間，為“產(chǎn)品出得去”鋪平道路。
善于處理危機或突發(fā)事件的能力
企業(yè)的發(fā)展不可避免地會(huì )出現短期或長(cháng)期的危機及不可預測的突發(fā)事件，最大限度地降低負面效應，減少危機對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沖擊，帶領(lǐng)員工奮發(fā)圖強，走出危機籠罩的陰影，是優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)之一。
精通市場(chǎng)經(jīng)濟知識和把握內在規律的運作能力
企業(yè)面臨愈來(lái)愈激烈的競爭，只有加強企業(yè)的自身建設，建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)內在規律相適應的生產(chǎn)機制和管理機制及與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相配套的高質(zhì)量的員工隊伍、較高的現代化教育培訓技術(shù)手段和信息化水平，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，職業(yè)經(jīng)理人提出了必須精通市場(chǎng)經(jīng)濟知識和具備把握內在規律的運作能力。
創(chuàng )新精神與戰略遠見(jiàn)
審批企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展戰略和規劃是職業(yè)經(jīng)理人的一項重要任務(wù)。具有挑戰自我的創(chuàng )新精神，善于集思廣益、分析和把握企業(yè)發(fā)展趨勢，擅長(cháng)策劃、謀略和具有戰略眼光，是職業(yè)經(jīng)理人必須具備的一項重要能力。
較強的理財能力
職業(yè)經(jīng)理人的重要職責之一就是要搞好財務(wù)監督，做個(gè)好“管家”。因此，職業(yè)經(jīng)理人應具備一定的財務(wù)知識，應能看懂反映企業(yè)財政狀況的各種財務(wù)報表和其他指標，嚴格控制支出，要發(fā)揚“艱苦樸素、勤儉持家”的優(yōu)良傳統，力爭把有限的資金用于企業(yè)的自身發(fā)展上。
不斷充電的自我學(xué)習能力
作為職業(yè)經(jīng)理人，要做學(xué)習培訓的鼓吹者和實(shí)踐者，只有不斷學(xué)習、不斷提高自己，才能深入和了解當今國內乃至世界上本行業(yè)的前沿情況和發(fā)展趨勢，只有這樣，才能保持戰略性的遠見(jiàn)卓識和高質(zhì)量的決策水平。
獵頭喜歡誰(shuí)?
獵頭公司喜歡何種類(lèi)型的人才并且愿意為這種類(lèi)型的人才服務(wù)?業(yè)內人士的說(shuō)法是，獵頭對人才的獵取均以品質(zhì)、能力 人際關(guān)際等綜合素質(zhì)為標準。
誠信、敬業(yè)是首選
“一個(gè)人的敬業(yè)精神很重要，如果一個(gè)人對現在服務(wù)的企業(yè)總是斤斤計較，那他對待工作的態(tài)度以及將來(lái)的業(yè)績(jì)也是有限的?！鄙钲谡箘?dòng)力獵頭公司總裁郭展序對人才的誠信品格非?？粗?。他說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德、誠信品質(zhì)都是非常重要的素質(zhì)。這些方面的缺失會(huì )使他們很難達到一個(gè)較高的職業(yè)層次。即使達到了，也不是一個(gè)很完善、值得信任的人。誠信和敬業(yè)精神是一個(gè)人將來(lái)達到成功的關(guān)鍵因素。
他舉例說(shuō)，比如出差報銷(xiāo)的問(wèn)題。單位一般按照票據的金額報銷(xiāo)，但有人貪小便宜往往虛開(kāi)發(fā)票,票面金額遠遠高于實(shí)際消費金額。獵頭公司對于那些在財務(wù)方面有問(wèn)題、貪小利的人拒之門(mén)外。因為這樣的人不能踏實(shí)地對待自己的工作，總想不勞而獲，將來(lái)會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很多麻煩。
國際化人才重經(jīng)驗
世界著(zhù)名人才顧問(wèn)公司TMP中國區經(jīng)理畢子杰表示，目前很多人對國際化人才的定位存在著(zhù)這樣一種誤區，以為出去學(xué)習一圈回來(lái)就算是國際化人才了。其實(shí)不然，就國內的跨國公司而言，他們更需要的是那些出國學(xué)習之前在國內企業(yè)中已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗，在國外院校又充實(shí)了自己的學(xué)識，并且畢業(yè)之后又在國外工作過(guò)一段時(shí)間的人。這樣他們對國內外企業(yè)的運作都十分了解，同時(shí)又對兩種文化非常熟悉，了解國際間的一些規則，這樣的人才對于企業(yè)今后的發(fā)展有著(zhù)很大的推動(dòng)力。
一年前，從英國回來(lái)的邱先生，入駐南方某地的留學(xué)生科技創(chuàng )業(yè)園，并與園區簽下了幾百萬(wàn)元的合作協(xié)議。當時(shí)很多專(zhuān)家都非?？春迷擁椖?，認為他的創(chuàng )業(yè)一定會(huì )取得成功。但是沒(méi)想到項目只進(jìn)行了半年就進(jìn)行不下去了。有關(guān)方面在分析其失敗的原因時(shí)指出，最主要的一點(diǎn)就是，邱先生長(cháng)期生活在國外，對國內情況比較陌生，這對他在國內的發(fā)展帶來(lái)了不便。
人際關(guān)系助發(fā)展
獵頭公司在對人才的衡量中有一點(diǎn)比較看重，就是人才在人際關(guān)系方面的處理和協(xié)調能力。許多知識水準較高的人由于心胸狹窄、眼界不開(kāi)闊等，不會(huì )很好地與別人相處，有的人太過(guò)表現自己，從而使自己處于孤立的地位;有的人卻不知道如何體現自己，從而不能充分發(fā)揮自己的才能。
深圳西部獵頭公司負責人邱成富說(shuō)，獵頭公司比較喜歡那些善于在企業(yè)中處理人際關(guān)系的人。他們往往有較強的協(xié)調能力，能調動(dòng)下屬、同仁的積極性，形成一個(gè)充滿(mǎn)工作熱情的團隊。同時(shí)，處理人際關(guān)系的能力不僅僅只限于企業(yè)內部，處理企業(yè)外部關(guān)系的能力也很重要。
